責(zé)任
責(zé)任就是要有責(zé)任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心，要勇于負(fù)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任，要渴望做出成績,渴望崗位建功，要有雄心和抱負(fù)。鈦柯人對本職工作要有責(zé)任心，同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責(zé)任心。
鈦柯集團(tuán)用人的第一標(biāo)準(zhǔn)就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸"。
鈦柯人應(yīng)該誠實、守信、謙虛、團(tuán)結(jié)有胸懷、有集體榮譽感。對人的要求就是社會對人的要求，必須具有公德，集團(tuán)認(rèn)為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的鈦柯人。缺乏公德的人無論才能多高都將堅決拒之門外。
勝任
集團(tuán)不以學(xué)歷作為判別人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為人人都能成為人才，只要能夠出色完成本職工作，勝任所在崗位，具有相應(yīng)的能力，就是人才，并要求具備合理的知識結(jié)構(gòu)和工作技能.具有很強的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。適合集團(tuán)發(fā)展的要求，能夠勝任應(yīng)聘的崗位，并能夠不斷進(jìn)步。
善任
集團(tuán)根據(jù)不同人才的不同特點力求把人才放到最適合的崗位上，最大限度地發(fā)揮人才的作用，使人盡其才。并尊重員工的個人志向，重視實現(xiàn)人才的價值，為人才提供充分施展才華的平臺，開發(fā)利用人才的價值，使員工的才能最大限度的得到發(fā)揮。
對員工實行崗位目標(biāo)考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制，形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機制。努力實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置實行"跳起來摘桃子"誰有能力誰上使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的最主要尺度。
信任
集團(tuán)承認(rèn)和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個性，堅持用人不疑疑人不用。對所用人才大膽使用，充分信任，充分授權(quán)，抑僥幸，明褒貶，努力做到提高制度執(zhí)行的透明度。既讓其承擔(dān)崗位的責(zé)任又要給予相應(yīng)的權(quán)利。
鈦柯集團(tuán)用人不論地域國界任人唯賢，不論進(jìn)入的時間長短，對所有員工一視同仁，每一個鈦柯人都是平等的，都是"自己人"，都給予充分的信任。
