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沒有優(yōu)秀的人才,就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。責任和勝任是鈦柯集團選才的標準,善任和信任是鈦柯集團用才的標準。

嘗試滿足這個!

我們作為一個團隊工作,相處像一個家庭

責任就是要有責任心、敬業(yè)精神、事業(yè)心,要勇于負責任、敢于承擔責任,要渴望做出成績,渴望崗位建功,要有雄心和抱負。鈦柯人對本職工作要有責任心,同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。
鈦柯集團用人的第一標準就是"德"的問題。"有德無才不足以堪大任,無德有才足以售其奸"。
鈦柯人應該誠實、守信、謙虛、團結有胸懷、有集體榮譽感。對人的要求就是社會對人的要求,必須具有公德,集團認為一個沒有社會公德的人就不可能成為合格的鈦柯人。缺乏公德的人無論才能多高都將堅決拒之門外。

集團不以學歷作為判別人才的唯一標準。認為人人都能成為人才,只要能夠出色完成本職工作,勝任所在崗位,具有相應的能力,就是人才,并要求具備合理的知識結構和工作技能.具有很強的學習能力和應變能力。適合集團發(fā)展的要求,能夠勝任應聘的崗位,并能夠不斷進步。

集團根據不同人才的不同特點力求把人才放到最適合的崗位上,最大限度地發(fā)揮人才的作用,使人盡其才。并尊重員工的個人志向,重視實現(xiàn)人才的價值,為人才提供充分施展才華的平臺,開發(fā)利用人才的價值,使員工的才能最大限度的得到發(fā)揮。

對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制,形成正向淘汰、良性循環(huán)的選拔機制。努力實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置實行"跳起來摘桃子"誰有能力誰上使能力成為衡量人才在企業(yè)中作用大小的最主要尺度。

集團承認和滿足人才的需要,尊重和容納人才的個性,堅持用人不疑疑人不用。對所用人才大膽使用,充分信任,充分授權,抑僥幸,明褒貶,努力做到提高制度執(zhí)行的透明度。既讓其承擔崗位的責任又要給予相應的權利。

鈦柯集團用人不論地域國界任人唯賢,不論進入的時間長短,對所有員工一視同仁,每一個鈦柯人都是平等的,都是"自己人",都給予充分的信任。

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